淺談傳統企業需要拿出資金做互聯網革新嗎？

作為一個十年以來的資深銷售，以前有千家傳統企業，發展都還不錯，近期聯系，倒閉的倒閉，轉行的轉行，剩余的企業，也在盤算著如何找出路，可是百轉千回，依然是老路持續進行，因為互聯網摸不著，以前也做了很多競價，幾萬塊花出去了，但是回報率太低了，目前也不愿意再繼續投入。

那么企業到底要把什么放發展的首位呢？
我覺得一定是錢的再分配，一分錢都要花到刀刃上。資金管理是企業運轉發展的命脈，沒有合理的規劃和布局，企業的發展時刻會面臨著危機。近兩年，共享經濟從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，大量的創業公司開始加入共享經濟的行列，而在2017年底共享經濟死亡名單中可以看到，已經有大量的共享創業公司已倒閉，當然倒閉的原因有多種，但是資金鏈的斷裂是大多共享公司維持不了而無奈倒閉的主要原因。例如，我們熟知的小藍單車，就是在大規模擴張，搶先占領市場的同時，B輪融資出現問題，資金鏈斷裂，公司難以維持，最終被迫倒閉

企業如何在市場競爭中既能順勢跟上當前轟轟烈烈的轉型變革，又能做好資源配置、資金管理以及風險防范，需要企業利用有效的信息化管理工具來降低企業經營風險，落實企業發展戰略，能夠真正降本增效，有效利用資源并能做好人、財、物的合理配置

互聯網時代，企業發展需要轉型是必然的，但是很多企業在次風口浪尖開始迷茫：要往哪轉，怎么轉？企業要想發展，探索新形勢的營銷以及更先進的管理及運營模式，都是必然的。大部分企業所謂的創新都是在營銷模式上，因為銷售是龍頭，銷售通達則企業興旺。這個十年里，傳統企業銷售面臨的主要壓力不是企業間的競爭，而是線上與線下的市場競爭，各大電商平臺圈了很多賣家，原本很多線下的訂單都跑到了線上，且網上的中小賣家直接面向終端的買家用戶，傳統企業遇到了前所未有的困難和挑戰。



企業掌握信息優勢和主動權，消費者只能被動接收。隨著移動互聯網的發展，移動互聯技術讓消費者掌握了甚至比企業還要多的信息，因此，用戶擁有了更大的話語權和選擇權。

消費者已經從線上線下走到場景化，傳統企業再不轉型還能抓住消費者嗎？由于用戶的需求越來越個性化，對生產系統的柔性化提出了新的要求，傳統意義上的大規模生產已經無法滿足消費者的個性化需求。所以，未來的商業價值增長點將取決于企業如何讓用戶來定制或賦予他們的產品和服務以個性化。
我們從建站，全網運營，品牌塑造，口碑塑造，能夠把最基礎的框架分析明白，很多朋友想創業但比較迷茫，還有是轉型困難，一直轉型不好，那么可以多關注下，走了好多年的互聯網路子，說不定可以給你解決一些問題。

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