人是一個公司發展的首要資源
選人原則：選人(ren)重(zhong)(zhong)于培(pei)訓、培(pei)訓重(zhong)(zhong)于獎懲、品(pin)德重(zhong)(zhong)于能(neng)力、績效重(zhong)(zhong)于資歷
人才管理：文化凝聚人(ren)(ren)、事業感召(zhao)人(ren)(ren)、工作培(pei)(pei)養人(ren)(ren)、培(pei)(pei)訓提(ti)升人(ren)(ren)、機制激勵人(ren)(ren)、制度規(gui)范人(ren)(ren)、績(ji)效考核人(ren)(ren)
培訓原則：公司發展與員工發展相(xiang)結合原(yuan)則
權利均等原則(ze)
學以致(zhi)用原則
員工發展通道：執(zhi)行雙軌職務體系，為(wei)員工發(fa)展(zhan)(zhan)提供多渠道晉升空間。員工既(ji)可沿(yan)(yan)著管(guan)理通道發(fa)展(zhan)(zhan)也可沿(yan)(yan)著專業(ye)通道發(fa)展(zhan)(zhan)，管(guan)理通道與專業(ye)通道橫向交叉。
加入我們的七大好處：
1. 選(xuan)擇一項最有意義(yi)的事業
2. 加(jia)入一個最(zui)有(you)前途(tu)的(de)行業(ye)
3. 擁有(you)一(yi)個(ge)充分展示自(zi)己才華的舞臺
4. 充分(fen)授權的自(zi)主創(chuang)業(ye)機制(zhi)
5. 系統完善的(de)培訓
6. 具(ju)有相對(dui)競(jing)爭力(li)的(de)薪資待遇
7. 加(jia)入(ru)一(yi)個富有(you)極強(qiang)戰斗力(li)、勇(yong)于(yu)奉獻的團隊
